什么時間，什么地點(diǎn)，工作需要他，他就會出現(xiàn)在工作的地方。五一、國慶假期別人回家團(tuán)聚時，他仍然堅守在自己的工作崗位。8年時間，他的勤奮執(zhí)著，愛崗敬業(yè)，使他從一名基層技術(shù)工程經(jīng)理，一步步成長為今天騰越建筑佛肇公司羅定瓏悅?cè)夗椖靠偨?jīng)理，他就是我們的主人公毛斌峰。

騰越建筑佛肇公司羅定瓏悅?cè)夗椖靠偨?jīng)理毛斌峰

2014年3月，毛斌峰入職騰越建筑，在8年的工作時間里，他先后參與了華師附小、汽車小鎮(zhèn)多個項目的建設(shè)，在一線工作至今。其憑借務(wù)實(shí)勤懇的作風(fēng)接連獲得公司2019年度“杰出經(jīng)理人”、公司2021年度“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、公司2021年度“十佳講師”、公司2022年度“優(yōu)秀經(jīng)理人”榮譽(yù)稱號。

01嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)的“實(shí)干家”

回顧剛進(jìn)入公司的情景，毛斌峰說：“機(jī)會不會眷顧沒有準(zhǔn)備的人，當(dāng)以勤為徑，以苦作舟，風(fēng)雨兼程。”剛進(jìn)入公司的他，對后澆帶無支撐，且上部正加載施工的難題一時無法吃透，為了跟上項目工作，他就把在工地上遇到的問題用手機(jī)備忘錄記下來，下班后再擠出時間查資料，找不到的就請教其他同事，很快便參透了樓面制模時把后澆帶的模板同兩邊模板用分離體系制模，樓面板拆模時保留后澆帶模板和支撐的方法。

漸漸的他憑著嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)的精神，用豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗，通過技術(shù)管理細(xì)化和創(chuàng)新，提高了項目施工質(zhì)量，解決了外架轉(zhuǎn)角工字鋼鋪設(shè)沖突、鋼筋混凝土施工過程中鋼筋偏位等多項施工難題。

毛斌峰現(xiàn)場指導(dǎo)工作

02溝通協(xié)調(diào)的“急先鋒”

2021年7月，聯(lián)東U谷·丹灶鎮(zhèn)南沙社區(qū)森樹基路10號地塊項目正式啟動交付籌備工作，作為騰越建筑與聯(lián)東集團(tuán)合作的第一個項目，公司極為重視。

為了圓滿完成交付任務(wù)，毛斌峰要求全體人員對自己管轄的樓棟情況必須了然于胸。他自己更是身先士卒，吃住在工地，安排詳細(xì)的施工計劃，每周召開2-3次溝通會、協(xié)調(diào)會，積極與各參加方、業(yè)主溝通，白天緊盯現(xiàn)場，晚上監(jiān)督節(jié)點(diǎn)，確保項目能夠高質(zhì)量交付。如今聯(lián)東丹灶項目已圓滿交付，共完成12座廠房建筑，總建筑面積10.5萬㎡，創(chuàng)造了約1.1萬個工作崗位，為佛山經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

項目工作會

03敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹邦I(lǐng)導(dǎo)者”

做工地要耐得住寂寞，才能守得住繁華，一個項目的帶頭人更是如此。毛斌峰堅信，只有親力親為，實(shí)事求是，才能帶好團(tuán)隊，建好項目。

他每天從工地回來后就認(rèn)真研讀項目管理規(guī)范、安全管理規(guī)范等管理類書籍，并常組織大家共同學(xué)習(xí)。在他的帶領(lǐng)下，項目總結(jié)出了一套獨(dú)屬的《管理辦法》，受到甲方集團(tuán)副總充分肯定，18項指標(biāo)合格率達(dá)89%，任職羅定瓏悅項目期間，按節(jié)點(diǎn)完成佛肇公司首個府系展示區(qū)施工，以93.18的高分完美開放。

同時，毛斌峰注重青年人才培養(yǎng)，他利用現(xiàn)場帶班時間，手把手指導(dǎo)新人現(xiàn)場施工管理及注意事項，積極發(fā)揮“老帶新”、“傳幫帶”作用，關(guān)注項目新入職員工成長、成才，為項目培養(yǎng)了數(shù)位中間技術(shù)后備力量。肩挑使命，初心如磐。毛斌峰始終保持著蓬勃向上、克難求進(jìn)的精神，積極做好每一項工作，生動詮釋了團(tuán)隊、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新的企業(yè)精神，為塑造騰越形象、打造騰越品質(zhì)貢獻(xiàn)著自己的全部力量。