近年來，伴隨裝配式建筑體系的快速發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)化已成為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢和關(guān)注焦點。2016年集團借此契機，住工起航布局全國，廣東騰越建筑公司積極配合集團發(fā)展步伐及需求，2016年9月正式組建住宅工業(yè)化分公司。
乘著集團跨越式發(fā)展之東風，廣東騰越百尺竿頭更進一步，各項經(jīng)營管理指標超額完成，品質(zhì)口碑顯著提升。而成績斐然的背后，既是騰越鐵軍夜以繼日的奮斗的回報，也是無數(shù)合作伙伴默默支持，鼎力相助的成果。 分供方大會現(xiàn)場 為感謝數(shù)以千計合作伙伴多年來的支持，表彰優(yōu)秀，規(guī)范管理。2017年3月9日，廣東騰越2017年度分供方大會于碧桂園鳳凰影院隆重召開，并誠邀百余位優(yōu)秀分供方代表齊聚一堂，共繪公司發(fā)展藍圖。 會上，公司常務(wù)副總經(jīng)理鄧培初總認真宣讀分供方表彰文件，勉勵獲獎人員再接再厲，合作共贏。102位優(yōu)秀分供方依次上臺領(lǐng)獎，并與公司領(lǐng)導合影，凸顯公司重視、感謝之余，更為在場其他分供方樹立了榜樣與標桿，激勵他們努力奮斗，向優(yōu)秀看齊。 公司常務(wù)副總經(jīng)理鄧培初總宣讀表彰文件 獲獎代表上臺領(lǐng)獎 近年來，公司通過不斷強化分供方管理及培訓，落實文件執(zhí)行力度，管理日趨規(guī)范化、標準化，已由最初的粗獷式、印象式管理成長為現(xiàn)在的量化管理。此次大會，公司各分管領(lǐng)導皆帶來了內(nèi)容詳實、干貨滿滿的講解資料，為以后更好的合作與共贏保駕護航。 公司總經(jīng)理馬小軍總對各位到場嘉賓表示熱烈歡迎，并對各獲獎代表表示衷心祝賀。馬總希望會后各分供方認真消化會議內(nèi)容，及時轉(zhuǎn)化，將管控措施落實到位，為以后雙方更好合作打牢基礎(chǔ)。 會上馬總還就契約精神、工匠精神、鐵軍文化、管理制度、平臺共贏等方面內(nèi)容展開詳細講解，鼓勵各分供方干好活、算好賬，與公司共成長?！罢\實、守信是任何合作的基本，工匠精神是管理的生命線，鐵軍文化是凸顯實力的根本，而規(guī)范管理、防范風險則是各分供方必須提升、努力學習的要點”，會上馬總特別強調(diào)到。 馬總帶來精彩授課 伴隨集團宏偉目標出臺及多年來的穩(wěn)健發(fā)展，馬總認為各分供方要對公司、集團發(fā)展信心十足。平臺如此大，各分供方需要做的就是加強合作，發(fā)展自身，爭取由優(yōu)秀合作伙伴逐步向戰(zhàn)略合作伙伴升級，最終朝著股權(quán)合作方目標奮斗。 內(nèi)容詳實，流程緊湊的會議很快就拉下帷幕了。會議最后，馬總寄語各合作伙伴：珍惜平臺，共促發(fā)展；誠信合作，共贏未來。并祝愿各位在新的一年里工作順利，身體健康。
2016對于騰越而言，無疑是成績斐然的一年：公司產(chǎn)值、利潤總額、凈現(xiàn)金流同比大幅提升，生產(chǎn)運營、質(zhì)量技術(shù)、成本管理、市場開拓、組織建設(shè)等各項管理工作皆取得了長足的進步。為提升企業(yè)形象，創(chuàng)造利潤增長點，騰越也緊跟時代步伐，爭取申辦高新技術(shù)企業(yè)了。
伴隨公司發(fā)展步伐的不斷加快，打造一支屬于自己的藍領(lǐng)團隊，對于擺脫建筑市場低門檻現(xiàn)狀，把握搶工主動權(quán)起到至關(guān)重要的作用。
2017年1月22日上午8點30分，2017年度廣東騰越工作會議于碧桂園中心鳳凰影院隆重召開。集團董事局主席楊國強先生、財務(wù)資金中心、采購中心相關(guān)領(lǐng)導，公司領(lǐng)導班子、分公司領(lǐng)導、公司職能部門經(jīng)理、項目班子成員、施工隊長及優(yōu)秀員工代表領(lǐng)導班子共計460余人參與會議，公司3000余員工通過視頻直播全程參會。
12月22日，集團董事局主席楊國強一行蒞臨廣東騰越總部調(diào)研指導。廣東騰越總經(jīng)理馬小軍、常務(wù)副總經(jīng)理鄧培初，泰州分公司總經(jīng)理楊永健全程陪同考察。
在“慈善模式”爭論不休之際，碧桂園集團在楊主席的引領(lǐng)下默默地實踐著他的慈善夢想?！笆陿淠?，百年樹人”,在楊主席“造血式”的慈善理念里，教育扶貧正一步步踐行，經(jīng)受住時間考驗的同時，造福著一批又一批懷揣夢想的貧困學生們。
歷經(jīng)159天的艱辛，新翼廣場項目收獲認可，2016年8月2日佛肇區(qū)域為項目特別頒發(fā)“最佳配合獎”，為項目努力正名！
