11月23日，騰越建科召開11月經(jīng)營分析會，騰越建科董事長莫斌出席會議。會上緊緊圍繞“保交付、過年關(guān)、保運營、謀發(fā)展”等工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并鼓勵全員堅定信心，全力以赴保交付、保穩(wěn)定，做好經(jīng)營謀發(fā)展。
  

11月15日，國家統(tǒng)計局發(fā)布了最新的房地產(chǎn)行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。2023年1-10月，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資9.6萬億元，同比下降9.3%。從數(shù)據(jù)來看，2023年的房地產(chǎn)行業(yè)仍未見底。不過，與此同時，7月政治局會議首次定調(diào)房地產(chǎn)行業(yè)供求關(guān)系發(fā)生重大變化，疊加城中村、保障房等重大戰(zhàn)略的推進(jìn)，房地產(chǎn)行業(yè)的新模式正在拉開序幕。面對未來發(fā)展，此次經(jīng)營分析會進(jìn)一步堅定了全員以披荊斬棘之勢，蓄勢攻堅戰(zhàn)火，不斷向“保交付、保穩(wěn)定”年度收官之戰(zhàn)發(fā)起攻勢。

聚力攻堅保交付

經(jīng)營分析會上，騰越建科董事長莫斌強調(diào)“保交付”不是口號而是結(jié)果，要求騰越建科各級管理層必須高度重視“保交付”工作，勇于承責(zé)，敢于將最困難的事抗在肩上。騰越建科總裁丁杰也強調(diào)當(dāng)前形勢下要繼續(xù)做好內(nèi)部管理，面對困難，絕不躺平。

今年以來，在全力以赴“保交付”工作中，騰越建科統(tǒng)一思想，科學(xué)謀劃、高效運營，全面提升企業(yè)運營力。集團總部全力做實“平臺-子/分公司-項目”三級生產(chǎn)管控，從“交付時間”和“交付緊急程度”入手，做好分類管理；項目過程管理嚴(yán)格執(zhí)行驗收環(huán)節(jié)，深化交付細(xì)節(jié)，以“零容忍”態(tài)度消除隱患，保障房屋質(zhì)量；管理團隊持續(xù)提升管理，定期開展現(xiàn)場摸排會議，以“精益求精”為標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)運營生產(chǎn)建設(shè)，管好前端、控好過程、做好收尾，做好全周期管理，全面提升了交付品質(zhì)與交付觀感，打造現(xiàn)場口碑。截至11月累計交付408個項目標(biāo)段，2207萬㎡面積。

解放思想謀發(fā)展

隨著行業(yè)分化不斷持續(xù)，地產(chǎn)行業(yè)整體仍處于低迷期，如何穿越周期進(jìn)入健康發(fā)展軌道，會上莫斌總鼓勵各子/分公司解放思想，百花齊放，堅定“市場化”之路，并通過做好預(yù)算管理，量體裁衣、精兵簡政、極致管理全面提升運營力。丁杰總也要求各級管理層用好成本管理、建筑機器人、全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，持續(xù)打造核心競爭力，不斷強化企業(yè)市場競爭力。

在謀求市場發(fā)展上，騰越建科堅持合法合規(guī)經(jīng)營，不斷調(diào)整競爭策略，全力發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈、高效建造、科技建造及納稅優(yōu)勢。同時靈活調(diào)整業(yè)務(wù)模式、用好企業(yè)資質(zhì)，統(tǒng)籌重點客戶管理，外樹口碑，內(nèi)修管理，在外拓市場上，堅韌生存，砥礪前行。

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為可能，盡所能，不言敗，戰(zhàn)到底！攻堅克難號角已吹響，騰越建科將會一如既往做好“保交付”工作，繼續(xù)堅持“市場化”發(fā)展。

目標(biāo)很明確，責(zé)任很重大。

我們沒有退路，只有勝利!