質(zhì)量“全A項目”，是的，你沒看錯！

騰越建筑江中公司堅持一切從實際出發(fā)，扎實推進(jìn)項目管理，全局上下一心，以規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理為著力點，形成多渠道、全方位、多層次項目管控體系，大大激發(fā)了項目管理內(nèi)動力。

在7月和9月集團第三方檢查A級榜單中，江中公司所轄鳳凰大道二期一標(biāo)項目、鳳凰大道二期二標(biāo)項目、茂名水東六期二標(biāo)項目、茂名水東六期三標(biāo)項目、陽江江城項目、陽江列美項目、珠海西湖項目、中山港口項目、江門臺山項目、鶴山共和項目、碧悅廣場一期項目11個A級項目登上榜單。

A級項目展示——碧悅廣場一期項目

A級項目展示——陽江江城項目

A級項目展示——珠海西湖項目外架形象

A級項目展示——鳳凰大道項目

技術(shù)牽引 體系選型

創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的助燃劑

在施工建造方面，江中公司堅持“用新”造就精品建筑，積極引入“石膏砂漿、鋁模＋爬架、BIM＋裝配式”等新材料、新工藝，挑選專業(yè)高素質(zhì)施工隊伍，選用資深項目總工，對PC構(gòu)件吊裝、石膏砂漿抹灰、深基坑澆筑等關(guān)鍵工序和危大工程全流程把控，施工前反復(fù)交底、施工中專人監(jiān)控、施工后及時復(fù)核，有效杜絕施工過程中的質(zhì)量問題。

此外，江中公司質(zhì)量技術(shù)部牽頭組織開展“降本創(chuàng)效‘怎么辦、怎么干’”長效活動，項目全員大討論，聚焦關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力，解密“降本鎖”、激活“創(chuàng)效源”，已成功發(fā)明成品煙道一體化成型施工技術(shù)，并取得廣東省工法證書及3項相關(guān)技術(shù)發(fā)明專利。

垂直管理 全員考核

質(zhì)量就是生命線和競爭力

在現(xiàn)場管理方面，江中公司嚴(yán)格執(zhí)行集團和公司相關(guān)質(zhì)量管控文件，并在內(nèi)部推行全員責(zé)任考核，與棟號長和勞務(wù)班組簽訂責(zé)任狀，形成勞務(wù)先行、棟號長全責(zé)鋪墊，項目經(jīng)理統(tǒng)籌運作，區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)班子高端對接的“線條式問責(zé)”垂直管理機制。

此外，項目還堅持“三檢”制度、“樣板引路”制度和“質(zhì)量獎罰”制度，形成一級抓一級，層層抓落實，人人肩上有擔(dān)子、個個身上有責(zé)任的工作機制，保障項目生產(chǎn)經(jīng)營順利有序進(jìn)行，確保各項安全質(zhì)量目標(biāo)的逐級分解和嚴(yán)格落實。

五個標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化

抓鐵有痕，久久為功。在項目過程管理中，江中公司堅持“五個標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化”管理思路：

積極對接，主動迎檢

江中公司秉承“一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切為了項目干”的理念，一邊積極對接集團區(qū)域，一邊派出業(yè)務(wù)骨干深入項目一線駐點辦公幫扶，急項目之所急，為項目排憂解難，使項目實現(xiàn)由“被動受檢”到“主動迎檢”的轉(zhuǎn)變。

回訪甲方，征求意見

由江中公司牽頭開展“服務(wù)贏得市場、溝通創(chuàng)造價值”的質(zhì)量回訪活動，要求各項目每月主動深入業(yè)主、監(jiān)理單位走訪一次，征求意見和建議，針對項目管理問題、施工重點、困難等，共同制定對策，細(xì)化服務(wù)質(zhì)量規(guī)范，提升服務(wù)質(zhì)量水平，確保項目各項施工任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效運行。

突擊檢查，整改通報

江中公司除常規(guī)月檢外，還通過“不打招呼、不定時間、不定路線、直入現(xiàn)場”的形式，每月組織業(yè)務(wù)骨干深入一線，突擊檢查項目實際情況，對發(fā)現(xiàn)的安全文明問題、進(jìn)度質(zhì)量問題現(xiàn)場開出整改單，并于每月線條例會進(jìn)行通報，要求限期整改。

優(yōu)秀案例，例會分享

江中公司針對各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、過程榮譽、施工做法、團隊氛圍等方面的優(yōu)勢和長處，每月在內(nèi)部高管會上進(jìn)行分享和表彰，營造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，全方位打造“標(biāo)準(zhǔn)最高、速度最快、作風(fēng)最實、效益最佳”的鐵軍團隊。

針對培訓(xùn)，交底到位

由江中公司人力資源部牽頭開展“一崗多能”專項周培訓(xùn)，結(jié)合項目施工重點、難點，通過公司資深骨干專題授課、現(xiàn)場交底教學(xué)的形式開展了多樣培訓(xùn)內(nèi)容，目前已形成《重點工序質(zhì)量管控》、《工程資料管理》、《質(zhì)量技術(shù)迎檢培訓(xùn)》、《重要工序施工方案培訓(xùn)》、《防空鼓、防開裂專項培訓(xùn)》等多模塊、多維度的培訓(xùn)機制，對照集團和公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，通過案例分析由淺及深地對施工疑難點進(jìn)行講解，為項目管理體系規(guī)范有效運行提供了強有力的保障。

筑夢大灣區(qū)，建功新時代。江中公司將不忘初心，牢記使命，以深化體制機制管控為契機，持續(xù)強化基本功底，多措并舉全方位壓實基層責(zé)任，激發(fā)公司發(fā)展內(nèi)生動力，加速推動創(chuàng)新管理走深走實，切實做好項目履約。