“強(qiáng)基行動(dòng)，久久為功！莞深的質(zhì)量管理一直穩(wěn)定、均衡、靠前，值得各區(qū)域公司學(xué)習(xí)借鑒！”

——總經(jīng)理 馬小軍

10月18日，騰越建筑10月高管會(huì)上，騰越建筑副總經(jīng)理田岳龍公示莞深公司9月份集團(tuán)第三方檢查A級(jí)榜單，以柏麗灣二期項(xiàng)目、塘廈永固項(xiàng)目、大嶺山項(xiàng)目、橫瀝項(xiàng)目、玖瓏灣項(xiàng)目、獅子洋項(xiàng)目、寮田二期項(xiàng)目7個(gè)A級(jí)項(xiàng)目為例，再次肯定了莞深公司質(zhì)量管理，并全面展示了莞深公司在項(xiàng)目管理的優(yōu)秀成果。

A級(jí)項(xiàng)目展示——橫瀝項(xiàng)目

A級(jí)項(xiàng)目展示——寮田二期項(xiàng)目

今天，小編就帶大家一起揭秘莞深公司“7個(gè)A級(jí)”項(xiàng)目背后的故事……

一直以來(lái)，莞深公司堅(jiān)持貫徹執(zhí)行騰越“強(qiáng)基固本，提質(zhì)創(chuàng)效”的工作部署，在區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)不斷創(chuàng)新管理方法、強(qiáng)化樣板先行、做實(shí)過(guò)程驗(yàn)收，已經(jīng)在質(zhì)量及安全管控上積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并取得了集團(tuán)第三方檢查、總公司季度檢查、金匠獎(jiǎng)、詹天佑故鄉(xiāng)杯、觀摩創(chuàng)優(yōu)等各項(xiàng)管理榮譽(yù)。

“一重視四到位”，實(shí)現(xiàn)全周期管理

各方領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)重視

從甲方、總包、分包，莞深公司層層壓實(shí)，強(qiáng)化過(guò)程指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程均好。甲方牽頭前期策劃，制定目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)，總包分解各級(jí)節(jié)點(diǎn)，細(xì)化工程策劃，過(guò)程不斷深化方案，確保實(shí)現(xiàn)完美交付。

甲方前期統(tǒng)籌到位

通過(guò)實(shí)行進(jìn)場(chǎng)管理、協(xié)議管理、甲分包管理、過(guò)程管理、退場(chǎng)管理等制度，莞深公司確保了各項(xiàng)目順利推進(jìn)，過(guò)程合理穿插、敲定關(guān)鍵線路方案，促進(jìn)品質(zhì)交付。

過(guò)程總包執(zhí)行到位

莞深公司嚴(yán)格實(shí)行進(jìn)場(chǎng)前技術(shù)交底、過(guò)程幫扶、專人駐場(chǎng)、班組考核等，強(qiáng)化落實(shí)施工管控要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收，堅(jiān)持“精策劃、定標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)則、統(tǒng)思路”。

鋁模深化管控到位

從前期準(zhǔn)備階段的廠家考察入庫(kù)、庫(kù)內(nèi)廠家考核、深化交底、圖底確認(rèn)，到過(guò)程管控的工廠原材驗(yàn)收、工廠預(yù)拼裝驗(yàn)收、鋁模編碼打包、首拼驗(yàn)收、首層后評(píng)估、三階段檢查驗(yàn)收，莞深公司層層管控，確保結(jié)構(gòu)可以一次成型成優(yōu)，大大提升現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)意識(shí)到位

莞深公司通過(guò)定期專項(xiàng)培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)、駐點(diǎn)培訓(xùn)幫扶、項(xiàng)目全員參與學(xué)習(xí)區(qū)域驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工人技術(shù)交底等常態(tài)化培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，上下統(tǒng)一思想，不斷堅(jiān)持匠心，嚴(yán)格落實(shí)騰越質(zhì)量舉措，持續(xù)打造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控實(shí)力和科技實(shí)力。

三個(gè)“主動(dòng)”，做實(shí)常態(tài)化管控

主動(dòng)領(lǐng)跑，做實(shí)項(xiàng)目履約

莞深公司堅(jiān)決貫徹公司“1811”管理標(biāo)準(zhǔn)化舉措，不斷搭建完善的莞深公司特色化、標(biāo)準(zhǔn)化體系制度，不斷規(guī)范管理，強(qiáng)化紅線意識(shí)和管控舉措，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任，增強(qiáng)各級(jí)質(zhì)量意識(shí)，提高技術(shù)創(chuàng)效能力，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)管理水平，助推工程品質(zhì)整體提升。

主動(dòng)加壓，做實(shí)質(zhì)量管理

莞深公司通過(guò)每月質(zhì)量線條總結(jié)培訓(xùn)、月度檢查排名制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目駐點(diǎn)幫扶、聯(lián)合驗(yàn)收前評(píng)估、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)重要工序前期質(zhì)量把關(guān)等舉措，不斷加強(qiáng)管控、精細(xì)品質(zhì)，對(duì)一切觸犯質(zhì)量紅線的行為，持零容忍態(tài)度，牢牢守住質(zhì)量的底線，為質(zhì)量安全保駕護(hù)航。

主動(dòng)發(fā)力，做實(shí)運(yùn)營(yíng)保障

莞深公司要求項(xiàng)目堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)，前置管控，在前期介入項(xiàng)目策劃、鋁模深化、電梯基礎(chǔ)頂板、預(yù)制承臺(tái)等環(huán)節(jié)，過(guò)程中加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量管控，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)提前介入，做到防范于未然，避免質(zhì)量問(wèn)題，確保工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

未來(lái)，莞深公司將繼續(xù)恪守“過(guò)程精品、綠色建造”的質(zhì)量方針，踐行“做一成一”的管理理念，矢志不渝的堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)落實(shí)集團(tuán)將“標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)再突破、分化后分類、標(biāo)準(zhǔn)再調(diào)整、成熟快發(fā)展、落后再幫扶”的重要指示，持續(xù)提升全周期綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為業(yè)主、為社會(huì)建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。