半數(shù)項目

作為勞務(wù)實名制管理優(yōu)秀代表參與國檢

2個項目

獲得“勞務(wù)實名制示范工地”榮譽稱號

多次受邀前往政府單位

進(jìn)行勞務(wù)實名制管理經(jīng)驗分享

夯基礎(chǔ)、強管理、把難關(guān)

騰越建筑云南公司

勞務(wù)實名制管理卓有成效

下面小編就來給大家揭開其中的奧妙

01構(gòu)建勞務(wù)實名制管理“根基”

騰越建筑云南公司依托于公司勞務(wù)實名制管理制度，根據(jù)自身特點，制定《勞務(wù)實名制管理實施細(xì)則》、《施工班組考評管理辦法》等農(nóng)民工管理專項制度，成立農(nóng)民工實名制管理小組，將農(nóng)民工實名制管理作為一項重要工作嚴(yán)抓共管，并督導(dǎo)項目部根據(jù)自身情況編制《項目勞務(wù)實名制管理辦法》、《農(nóng)民工管理應(yīng)急預(yù)案》，任務(wù)分工明確，責(zé)任落實到人，方案切實可行，降低管理風(fēng)險。
同時，區(qū)域公司還積極引進(jìn)專業(yè)勞務(wù)實名制管理平臺，涵蓋工人考勤管理、工資支付、安全培訓(xùn)、勞務(wù)大數(shù)據(jù)分析、云南省平臺對接等功能，實現(xiàn)勞務(wù)用工全過程管理。

02從進(jìn)場到退場，關(guān)關(guān)嚴(yán)控

嚴(yán)把入場關(guān)——為規(guī)范化用工管理，云南公司嚴(yán)格執(zhí)行“先報備、再教育、后入場”原則，勞務(wù)人員入場前，第一時間上報項目，由項目專職勞資專員對新入場的農(nóng)民工基本信息及崗位信息進(jìn)行收集并審核，隨后由安全部進(jìn)行三級安全教育并考試、以上環(huán)節(jié)確認(rèn)無誤方可對農(nóng)民工進(jìn)行信息采集、簽訂勞動合同、辦理實名制人臉識別，實現(xiàn)務(wù)工人員錄入率100%。

嚴(yán)抓考勤關(guān)——項目施工現(xiàn)場實行全封閉管理，要求所有在冊人員必須通過閘機實名制通道進(jìn)入施工現(xiàn)場，臨時工憑身份證登記入場，確保人員百分百實名制入場，實現(xiàn)在場工人考勤率100%。此外，各項目勞務(wù)專員每周與勞務(wù)代表進(jìn)行在場人員確認(rèn)，形成進(jìn)出場周動態(tài)表，每月將花名冊、考勤表（含電子版）與分包單位核對，確保數(shù)據(jù)真實可靠。

嚴(yán)控工資關(guān)——項目通過辦理農(nóng)民工工資專戶，繳納農(nóng)民工工資保證金，確保工資足額發(fā)放。每月按時提交勞務(wù)人員工資代付申請，通過農(nóng)民工工資專戶發(fā)放薪資，每月核發(fā)的工資必須經(jīng)過本人簽字確認(rèn)并張榜公示，確保工資按時發(fā)放。同時，各項目大門口還設(shè)置農(nóng)民工維權(quán)告示牌，建立綠色申訴通道，讓工人不再憂“薪”。

嚴(yán)守退場關(guān)——項目堅守退場管理三個關(guān)鍵點，即分包、班組、工人簽署退場承諾書；代付經(jīng)由勞務(wù)人員本人簽字確認(rèn)的所剩余工資；及時在實名制系統(tǒng)進(jìn)行勞務(wù)人員退場操作，從而保證勞務(wù)實名制管理的完整性，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

03組織培訓(xùn)，高度重視

云南公司按時開展勞務(wù)管理員培訓(xùn)會，涵蓋農(nóng)民工實名制管理政策解讀、實名制信息化管理系統(tǒng)操作、農(nóng)民工實名制管理流程等方面，切實提升勞務(wù)管理員的專業(yè)知識水平，為實名制工作開展奠定基礎(chǔ)。此外，云南公司還要求所轄項目加大重視力度，圍繞目標(biāo)要求，嚴(yán)格執(zhí)行，快速行動，同時對實名制落實情況實行定期考核打分，并將考評結(jié)果同各項目部薪酬績效掛鉤。

勞務(wù)實名制管理是一項長期性工作，需要堅持不懈，如何將工作做實做細(xì)，做出實效是今后勞務(wù)管理的核心所在。騰越建筑將繼續(xù)通過多項措施落實勞務(wù)實名制，推動勞務(wù)管理工作不斷加強，營造和諧穩(wěn)定的勞務(wù)用工環(huán)境，助力公司高質(zhì)量發(fā)展！