初夏的三湘大地，青色濃郁，催人奮進。在這個萬類競綠、一片繁茂的時節(jié)，廣東騰越湖南分公司從碧桂園湖南區(qū)域接過“最佳配合子公司”、“2016質(zhì)量標桿總承建單位”兩塊“沉甸甸”的獎牌。
最佳配合子公司
質(zhì)量標桿總承建單位
耕耘三湘大地3年多，騰越湖南分公司首次從甲方處獲此殊榮。這兩項殊榮，是對騰越湖南分公司過去的2016年切實執(zhí)行“強化履約、開辟市場”年度工作主題的最佳詮釋。
不精不誠，不能動人。湖南分公司成立以來，在項目承接上，始終無法順利打開局面。2016年，湖南分公司負責(zé)人司先鋒總積極整合資源，總結(jié)過往經(jīng)驗，堅定不移地向分公司所轄項目灌輸“配合甲方、合力雙贏”的工作思路，要求分公司各部門“服務(wù)項目、優(yōu)化管理”，以提升甲方滿意度，提高合作空間為目標，逐步打開了過去三年來停滯不前的甲方市場。
精進不休的努力終有回報！從常德項目，到新承接的衡陽華耀城、郴州桂陽、邵陽三個新項目，再到石門、長沙南城首府等項目順利承接后續(xù)標段工程，湖南分公司“5+1”的項目市場布局得應(yīng)際而生。
為進一步提升甲方的信任，在競爭激烈的湖南建筑市場贏得更大的市場份額，湖南分公司從進度、質(zhì)量等方面相繼展開多項努力，公司領(lǐng)導(dǎo)也給予極大支持與鼓勵。上半年的常德展示區(qū)項目，工期緊張、施工技術(shù)難度大，還趕上了當?shù)氐挠昙尽９究偨?jīng)理馬小軍總深夜乘飛機降落長沙，車馬不停，后半夜趕至常德，與湖南區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)會晤。公司常務(wù)副總經(jīng)理鄧培初總四次蒞臨指導(dǎo)，其中趕上夜降大雨，毗鄰項目的桃花源大道水深過膝，一行人的雨靴被灌滿水，車輛輪胎陷入深溝，只能步行淌水進入施工現(xiàn)場。
馬小軍總、鄧培初總一行在司總的陪同下指導(dǎo)桂陽項目
頂著烈日，鄧培初總陪同湖南區(qū)域副總裁周文理先生視察常德項目施工
下半年的桂陽展示區(qū)項目，70天工期，1.2萬平米的工程量。搶工的高峰期，湖南分公司負責(zé)人司先鋒總值守項目，將各分包方的負責(zé)人約至?xí)h室，保證每項分包有充足的勞務(wù)人員及設(shè)備器具資源，大家一日三餐同吃盒飯，直至展示區(qū)完成。
兩個難度較大的展示區(qū)，只是湖南分公司2016年重點工作的一部分。全面提升質(zhì)量、打造品牌也是贏得甲方信任的必要條件。長沙南城首府項目，在顏學(xué)友經(jīng)理的帶領(lǐng)下，通過三個季度的努力，從團隊建設(shè)做起，將實測實量做細，逐步補齊短板，質(zhì)量水平得到大幅度提升，完成了質(zhì)量中下游向區(qū)域觀摩樣板、甚至區(qū)域第一的蛻變，得到了甲方的首肯，為分公司承接長沙片區(qū)其他項目創(chuàng)造了有利條件。目前，包括中建五局、浙江城建等外部單位，都來長沙項目觀摩交流。衡陽雁峰項目四標段，憑借其外墻漆美觀、線條順直、室內(nèi)鋪貼排版到位、成形美觀、室內(nèi)膩子色澤一致、陰陽角控制較好、總體觀感好等優(yōu)勢，通過區(qū)域推選及終極評選環(huán)節(jié)，最終如愿獲得精裝修質(zhì)量樣板。項目負責(zé)人黃玉勇經(jīng)理更是受邀為湖南區(qū)域內(nèi)部刊物《工程師》報整版撰文，在全區(qū)域范圍內(nèi)系統(tǒng)介紹騰越公司的質(zhì)量管控、過程管理方法及經(jīng)驗。
過去的這一年，湖南分公司貼地飛行，砥礪奮進，通過進度、質(zhì)量兩大抓手，逐步打開市場布局，充分贏得了甲方的信任及支持。這兩項殊榮，為湖南分公司在2017年繼續(xù)擴大經(jīng)營、提升各項管理指標做了堅實的鋪墊。前進的路上，湖南分公司全體成員奉行“真者，精誠之至也”的信念，堅持以現(xiàn)場發(fā)聲，以履約為己任，提升各線條的現(xiàn)場管理，真正貫徹“以現(xiàn)場促市場”，做大做實，深耕本地。
